智能会议推动央企信息化变革进入深水区

一、项目背景

      中国国机重工集团有限公司（国机重工）成立于2011年1月，是世界500强企业中国机械工业集团有限公司（国机集团）的二级子公司，是由国机集团旗下工程机械业务资源重组整合改制而成立的大型装备制造企业集团。总部设在北京。

      国企、央企已经将数字化转型作为生产和改革发展的重点工作议题，以生产经营数字化提升供给质量，以企业管理智能化提高运营效率，推动数字技术与实体经济深度融合，着力打造具有强大活力和创造力的市场主体，在数字化建设中更好发挥国有经济的战略支撑作用。

二、建设目标

       通过通信网络系统将各个子系统进行有机的整合，覆盖集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合，使办公空间具备安全、便利、高效、节能的特点。涵盖有线/无线网络系统、安防系统、停车场管理系统、一卡通系统、信息推送系统、电梯管理系统、多媒体会议系统、数据中心系统等设计实施一体化交付。

三、需求分析

图1  项目本案

图2  楼层功能分布

图3  整体需求

四、方案设计

图4  项目总体设计

图5  10层平面设计

图6  10层轴侧图

图7  16层平面设计

图8  空间方案构思

图9  声学材质分析

图10  声场空间分析图

图11  声场空间分析图

图12  声场空间分析图

图13  模块化数据中心

五、方案优势

       传统的信息化设计施工一体化项目，普遍以产品和技术为出发点，通过简单的设备堆叠，形成特定使用场景，进而满足用户的使用需要。近几年随着物联网、智能控制、融合通信技术的飞速发展，在信息化领域，以技术为中心形成的壁垒和瓶颈已经基本消失，市场也变得日趋成熟，丰富的技术、产品和系统，促使多媒体集成项目的核心正在发生改变。

图14  设计理念

       以人为本，使用与管理并重，以使用人和技术管理者为中心，让使用者获得简单快捷，易于掌握的使用体验，让技术管理者高效运维，是元智科技本次智能楼宇项目设计的核心理念，元智科技结合千余个项目工程最佳实践的积累和沉淀，基于集团大厦智能楼宇设计施工一体化项目的建设目标和建设范围，将复杂的技术和应用进行深度集成和开发整合，满足用户多场景应用。

       根据本次项目的建设目标和建设内容，以技术标准和规范体系为设计依据，结合充分规划、以人为本、使用与管理并重、满足多场景应用的设计理念，以项目管理和实施管理体系为保障，将安防监控系统、一卡通系统、多媒体系统、视频会议系统、数据中心系统、背景音乐系统、信息推送系统、无线网络覆盖系统、办公网络系统、停车场系统、能源管理系统、OA办公系统、智能控制系统深度集成和开发整合。

       以人为本：把使用者和技术运维管理者作为项目的中心进行设计，打造最佳的视听体验和高效的运维管控环境。

       模块化架构，系统去中心化设计：各子系统既能单独工作，又能通过智能中控联调联控和执行预置场景模式，提高会议保障和运维效率。

       冗余机制，确保业务连续性：整体系统、子系统均配置冗余方案，个别设备和子系统的故障，不影响整体系统和子系统的正常工作。

       基础布线架构：基础布线架构采用冗余备份方案，方便后续进行各种需求的功能扩充和故障线路补偿。

       充分规划，精心设计：针对不同场景的应用细节，充分考虑应用的特殊性，精心设计技术细节，使应用得心应手。

       产品优选，延长系统生命周期：优选业内主流一线品牌产品和系统，性能稳定、技术先进、更新升级有保障的同时，延长系统和产品的生命周期，保护用户的投资。

六、项目管理

图15  项目管理模型

图16 文明施工管理

图17  文明施工管理

七、应用效果

图18  一层大厅

图19  多功能厅

图20  多媒体会议室

图21  贵宾厅

图22  其他空间

图23  模块化数据中心

八、客户收益

       1. 该项目有效提升了大厦数字化和智能化水平。

       2. 通过元智科技设计、实施、交付一体化服务，显著降低了TCO（总拥有成本）。

       3. 专业的智能建筑一体化规划，先进、安全、稳定、智能。

       4. 通过数字化控制，实现有效节能减排。

       5. 高效实现信息共享和传递。

       6. 实现了高效运维管理，减少了工作中的推托、扯皮等现象。

       7. 企业信息资源的创新应用，加速实现企业数字化提升。